COACHING AF NYE LEDERE

Nye ledere, midt i organisationen, bliver ofte glemt. De udnævnes måske til ledere fordi de er fagligt dygtige. Men det gør dem ikke automatisk til gode ledere.

Nye ledere slås ikke kun med en ny position i organisationen, de slås ofte også med sig selv. Fordi ingen kan lede andre uden at lede sig selv. Hvis en ny leder ikke kender sine styrker og svagheder, går det ud over medarbejderne.

Nye ledere savner måske også deres faglighed, ofte endnu mere, hvis de ikke er blevet klædt på til at lede. For så savner de at føle, at de er gode til noget.

Nye ledere har derfor masser at se til. Men sjældent hjælp til at holde boldene i luften. De har sandsynligvis ikke lært at uddelegere og give ansvaret fra sig.

Nye ledere savner ofte enkle værktøjer. Til at kommunikere. Til at motivere. Til at strukturere og danne overblik. Til at løfte medarbejdere. Til at inspirere sig selv og andre. Til at skabe en vision, sætte mål og udarbejde strategi. Til at at navigere i organisationen. Med andre ord de savner værktøjer til at lede. Lige nu. I hverdagen. I øjenhøjde.

Det er præcis det, jeg tilbyder i min coaching. Jeg har gennem 6 år coachet, trænet og undervist nye ledere.

Det er ikke raketvidenskab. Det handler om mennesker. Den nye leder og dem han/hun skal lede. Det handler om enkle værktøjer, der kan implementeres lige nu og her. Det handler om støtten til at turde kigge sig selv i øjnene og definere en personlig lederstil.